Universo Abicol

UNIVERSO ABICOL | 6 Emissões diretas – calor Emissões diretas – quilometragem da frota Emissões diretas – veículos de funcionários e de fornecedores Dinâmica proposta para evoluir o plano: 1. Reunir as pessoas-chaves para elabora- ção do plano de sustentabilidade. 2. Explicar a finalidade. 3. Separar os participantes em grupos de até 12 pessoas. 4. Distribuir cartões com os tópicos lista- dos acima para os gestores em grupos de até 10 pessoas (cada cartão deve ter escrito um tópico da lista). 5. Todos os grupos devem receber todos os cartões. 6. Dê um tempo para que os grupos discutam e ordenem os cartões com os tópicos, do mais importante para o menos importante. 7. Propicie a apresentação de cada grupo com o objetivo de ter como resultado da dinâmica a ordem de prioridades da fábrica, ao final da dinâmica. Com a ordem de prio- ridades do plano de sustentabilidade apro- vada, desenvolve-se, então, o plano de ação. Como construir a cultura da sustentabilidade A palestra de Josh Riggs, gerente sênior e global sustentabilidade da Milliken & Company, teve como tema como construir uma cultura de sustentabilidade: inovação e design para circularidade – impulsione seu negócio e fortaleça o engajamento dos funcionários. Para ele, em um mun- do inundado por práticas enganosas de "greenwashing" e o silenciamento de iniciativas verdadeiramente sustentáveis, é imperativo ter um plano de negócios que integre a sustentabilidade em todos os aspectos da organização. “No entanto, antes de podermos colocar esse plano em prática, é crucial conquistar o comprometimento interno para garantir o sucesso”, disse Josh Riggs, comparti- lhando as estratégias de sustentabilidade da Milliken & Company, que se baseiam na criação de um ambiente que fomenta o envolvimento dos funcionários e esta- belece o papel fundamental que os líde- res desempenham na promoção de uma cultura de sustentabilidade. Na Milliken & Company, uma empresa global diversifi- cada que atua nos setores de manufatura e ciência de materiais, a sustentabilidade é um valor essencial. Desde a definição de metas de emissões líquidas zero, validadas pelo Science Based Targets initiative (SBTi), até a conquista de reconhecimentos como "World's Most Ethical", além de investimen- tos substanciais em cogeração de energia e na disponibilização de relatórios de susten- tabilidade acessíveis ao público, a empresa coloca a sustentabilidade no centro de todas as camadas da organização. A empresa também destaca a importância do apoio executivo, alinhamento com valores e metas, medição e transparência, feedback do cliente e tendências da indústria na cons- trução de uma cultura de sustentabilidade. Josh Riggs ainda abordou os desafios e a evolução dos esforços de sustentabilida- de, especialmente na medição das emis- sões e na adaptação às expectativas em A diretora executiva, Adriana Pierini e a vice-presidente da Abicol, Lilian Christofoletti, representaram a entidade no evento. Na foto com Stefan Cognie e Peter Cooke