Universo Abicol

UNIVERSO ABICOL | 7 constante mudança da indústria e mos- trou que para construir a sua cultura de sustentabilidade, a Milliken contou com as seguintes condições: Apoio executivo: A empresa Milliken tem a sorte de contar com um forte apoio dos executivos, incluindo o CEO, para as inicia- tivas de sustentabilidade. Isso significa que os líderes da empresa estão comprometi- dos com a sustentabilidade como parte de sua estratégia. Alinhamento com valores e metas: A sus- tentabilidade na Milliken está alinhada com os valores e metas da empresa. Isso signifi- ca que a sustentabilidade é vista como par- te fundamental da cultura organizacional e está integrada aos objetivos da empresa. Evolução dos incentivos: É reconhecido que, à medida que a empresa avança, é necessá- rio evoluir os incentivos para garantir que a sustentabilidade seja priorizada em todos os níveis, desde os executivos até os funcioná- rios que realizam o trabalho no dia a dia. Transparência e Colaboração: A empresa destaca a importância da transparência e da colaboração na indústria em geral. Compartilhar informações e melhores prá- ticas relacionadas à sustentabilidade pode beneficiar a todos. Padrões e frameworks: A Milliken alinha seus relatórios de sustentabilidade com di- versos padrões e frameworks de sustenta- bilidade, reconhecendo que existem várias abordagens para medir e relatar o desem- penho sustentável. Métricas e medição: Embora não haja uma métrica global mencionada, a empresa mede a sustentabilidade de várias manei- ras. Isso inclui a medição do retorno sobre o investimento (ROI) de projetos de capital relacionados à sustentabilidade e a consi- deração do impacto potencial de um futuro imposto sobre o carbono. Feedback do cliente: O feedback dos clien- tes desempenha um papel na formação dos esforços de sustentabilidade. Ouvir as opiniões dos clientes ajuda a desenvolver produtos que atendam às expectativas dos clientes e aos objetivos de sustentabilidade. Emissões do Escopo 3: A empresa reco- nhece que medir as emissões do Escopo 3, que são emissões indiretas da cadeia de valor da empresa, pode ser desafiador. Eles estão trabalhando em uma abordagem mais detalhada para entender e abordar essas emissões, o que pode incluir a incor- poração de dados de emissões específicas de fornecedores no futuro. Economia circular: A empresa está ca- minhando em direção a uma economia circular, que envolve a redução de resíduos e a reciclagem de materiais de volta ao pro- cesso de produção. Pressão regulatória e de mercado: A empresa menciona que alguns clientes e, especialmente, os órgãos públicos, estão so- licitando dados de emissões e informações de sustentabilidade devido à pressão dos investidores e aos requisitos regulatórios. Tendências da indústria: A empresa ob- serva que os requisitos de sustentabilidade variam entre as diferentes unidades de negócios e setores. Em alguns setores, a sus- tentabilidade se tornou um requisito padrão para participar de licitações e propostas. Time de palestrantes da ISPA Sustainability Conference