Anuário de colchões 2024

83 Anuário de Colchões Brasil 2024 D I NÂMI CA PROPOSTA PARA EVOLU I R O PLANO: 1. Reunir as pessoas-chaves para elaboração do plano de sustentabilidade. 2. Explicar a finalidade. 3. Separar os participantes em grupos de até 12 pessoas. 4. Distribuir cartões com os tópicos listados acima pare os gestores em grupos de até 10 pessoas (cada cartão deve ter escrito um tópico da lista). 5. Todos os grupos devem receber todos os cartões. 6. Dê um tempo para que os grupos discutam e ordenem os cartões com os tópicos, do mais importante para o menos importante. 7. Propicie a apresentação de cada grupo com o objetivo de ter como resultado da dinâmica a ordem de prioridades da fábrica, ao final da dinâmica. Com a ordem de prioridades do plano de sustentabilidade aprovada, desenvolve-se, então, o plano de ação. desperdícios e riscos relacionados às questões ambientais, sociais e de governança. 3. Abordagem Interativa: A implementação de um plano de sustentabilidade é simples e possível de ser estruturada com uma modelagem prática que facilite a discussão entre os mentores do plano. Na prática, as prioridades de um plano de sustentabilidade (veja a lista abaixo) podem ser ordenadas conforme a realidade e a maturidade da fábrica. Quanto mais gestores e pessoas estratégicas participarem desta seleção de prioridades, colocando seu ponto de vista e sua capacidade técnica, mais fundamentado estará o plano. • Emissões indiretas associadas à geração de energia • Emissões indiretas de fornecedores • Resíduos sólidos – resíduos de alimentos e similares • Resíduos sólidos – resíduos de aparas, tecidos, espuma, madeira, metal • Resíduos de eletrônicos, iluminação etc. • Resíduos perigosos – solventes ou produtos químicos • Ef luentes – banheiros, cozinha etc. • Produtos químicos de limpeza • Funcionários – pessoas não engajadas e ou cansados • Emissões diretas – colas, solventes, produtos químicos de limpeza • Emissões diretas – calor • Emissões diretas – quilometragem da frota • Emissões diretas – veículos de funcionários e de fornecedores Stefan Cognie e Peter Cooke com a diretora Executiva, Adriana Pierini e a vice-presidente da Abicol,Lilian Christofoletti ACB