Móveis de Valor - Edição 207

31 moveisdevalor.com.br Antes de montar um programa de desenvolvi- mento de liderança para sua empresa é preciso conhecer a fundo sua equipe. Em quais aspec- tos os colaboradores possuem mais dificulda- des? Em quais pontos sua equipe precisa se fortalecer primeiro? Há diversas possibilidades de programas. Por esse motivo, é essencial definir exatamente o que sua equipe está precisando. Há ações que promovem mais espírito de liderança, que apri- moram competências, que corrigem comporta- mentos específicos, que incorporam conteúdo técnico ou gerenciamento de projeto, bem como habilidades sociais. Apesar de não existir uma fórmula única na hora de desenvolver progra- mas, existe uma regra válida para todos: o con- teúdo deve ser relevante e útil para as pessoas que participam. Afinal, falhas em programas de desenvolvimento estão diretamente ligadas a escolha errada do conteúdo. Além disso, os programas de desenvolvimento não devem ser resumidos ao tempo em sala de aula. É preciso pensar em materiais extra, tais como li- vros, grupos de discussão, projetos e tutoria. Essas atividades adicionais reforçam a mensagem das aulas e aceleram o processo de aprendizagem. 2 INSPIRE-SE EM PROGRAMAS EXISTENTES E EFICAZES 3 RESPEITE O TEMPO DOS RESULTADOS Antes de desenvolver um programa, faça uma pesquisa prévia sobre cases de sucesso relacio- nados a ações implementadas em empresas que tiveram bons resultados. Não se preocupe em criar um programa do zero. Some ideias de uma perspectiva combinada com as de outra, e junte essas informações ao seu conhecimento sobre a empresa e os colaboradores. Assim você terá mais chances de desenvolver um programa certeiro. Antes de aplicar um programa de desenvolvi- mento é importante que você tenha consciência de que não há resultados instantâneos para nenhum tipo de ação. Tudo leva tempo. Espe- cialmente o processo de aprendizagem. É preciso entender que seus colaboradores, além de ab- sorver os conteúdos recebidos, também precisa- rão de tempo para aplicar o que aprenderam e, assim, começar a mostrar resultados. Portanto, seja realista sobre o que você pode realizar em um determinado período e saiba que seis dias intensivos produzirão um resultado diferente do que seis meses completos. 4 ESCOLHA OS MELHORES TREINADORES PARA SEU PROGRAMA Muitas dúvidas surgem na hora de decidir os treinadores para um programa de desenvolvi- mento. Nesse ponto, é importante reiterar que não há uma regra. Você pode ser o treinador, assim como pode terceirizar essa função para outra pessoa. Também não há uma regra rela- cionada a necessidade de manter o mesmo trei- nador durante todo o programa ou definir mais de um líder para as ações.