Móveis de Valor - Edição 220

26 moveisdevalor.com.br Autogestão Inteligente muda os resultados na sua empresa O termo autogestão é conhecido, porém ainda não é muito bem compreendido na gestão das diversas orga- nizações, especialmente os empreendimentos famili- ares. No segmento moveleiro predomina o processo da empresa familiar, normalmente iniciada pela vontade de empreender da família, porém, geralmente sem o planejamento estruturado e a preparação suficiente dos gestores na administração das diferentes áreas. Os processos de gestão ainda estão voltados ao modelo hierárquico, onde alguém precisa tomar as decisões e, assim, a tendência é a centralização com viés mais autoritário. Desta forma, muitos gestores se sentem cansados, estressados, irritados e com difi- culdade em delegar, desenvolver equipes e obter nível maior de profissionalização na gestão. Por essa razão, propomos analisar primeiro o nível da autogestão. O objetivo na autogestão é fazer o movimento contrário, promovendo maior partici- pação, descentralizando os processos e diminuindo as hierarquias. Os principais mitos para o desenvolvimen- to da autogestão, bloqueadores da participação mais democrática, estão ligados a cultura organizacional quanto a necessidade de comando e controle para obter os resultados. Elencamos os principais mitos: 1. As decisões são mais lentas, pois cada pessoa define as ações, e a falta de comunicação pode atrasar os processos. Ao contrário, a autogestão bem aplicada, agiliza as decisões. 2. Não há liderança na autogestão. A liderança ocorre pelo processo da autoliderança e é exerci- da conforme a situação e o contexto, dando maior fluidez ao processo. 3. Não há regras ou indicadores. As regras ou pro- cedimentos já foram acordados previamente e todos tem os seus indicadores de controle. 4. Todos são iguais, pois não há hierarquia. Outro tabu, pois cada qual assume a responsabilidade das tarefas de acordo com a competência e ex- periências acumuladas. Há o respeito da expertise de cada profissional. 5. As pessoas não querem responsabilidades ou maior autonomia. É necessário criar ambiente favorável para atuar com maior liberdade e interações mais abertas. Diante do cenário, o desafio da autogestão inteligente é o desenvolvimento de nova cultura organizacional, com maior clareza quanto às responsabilidades de cada integrante na gestão do empreendimento. A autonomia é o desejo de muitos, porém assumir o compromisso da gestão de si mesmo, alinhado com a visão do negócio, ainda necessita de aprofundamento na compreensão da dinâmica emocional do gestor. Por essa razão, se propõe o método PPCA (Pensar, Planejar, Comunicar e Agir), viabilizando as autor- reflexões e os autoquestionamentos (pensar) antes de planejar e, somente após o alinhamento, iniciar a comunicação assertiva para a ação eficiente.