Móveis de Valor - Edição 236

66 moveisdevalor.com.br Quer elevar sua rentabilidade? Invista mais em produtividade R eduzir custos, aumentar lucros, ter um am- biente de trabalho mais engajado, capacidade maior para atender as demandas, cultura de inovação e sustentabilidade, além de otimização do tempo e de recursos. Estes são alguns benefí- cios para quem investe em produtividade. Basi- camente, funciona assim: quanto mais eficiência, menores são os custos, maiores os lucros. De forma bem simplificada, ela compara o montante de bens e serviços produzidos com o montante de insumos usados para produzir tais bens. Embora seja utilizada principalmente na área de produção, é indispensável em outros setores de uma empresa, como administrativo, comercial, marketing, logística e pós-venda. Para melhorar a efetividade no chão de fábrica, em especial, é fundamental aperfeiçoar os processos, reduzir desperdícios e gargalos na linha de produção. Entre os desperdícios mais comuns estão: espera, transporte, movimento improdutivo, proces- samentos desnecessários, estoque, excesso de produção e defeitos. Para Hélio Terzoni, diretor-presidente e funda- dor do grupo Terzoni, no mercado há 19 anos, com foco na eficiência operacional, a produti- vidade não requer necessariamente que haja grandes investimentos em automação ou tecno- lógica e, sim, buscar qualidade nos processos, evitando desperdícios, movimentações, excesso de produção. “Olhando em especial para os desperdícios, há um aumento de produtividade significativo reduzindo custo e fazendo mais com menos”, ele ilustra. Esse diagnóstico se encaixa em todos os segmen- tos, porque na realidade essa metodologia de ca- PRODUTIVIDADE É A RELAÇÃO ENTRE AQUILOQUE É PRODUZIDO E OSMEIOS EMPREGADOS PARA TAL; OU AMANEIRA DE FAZERMAIS COMMENOS, INDEPENDENTEMENTE DO PORTE DA EMPRESA SISTEMAS DE INDICADORES ANALISAMPROCESSOS DE PRODUÇÃO, APONTAM FALHAS E REDUZEM CUSTOS, ENTRE OUTRAS CONDIÇÕES QUE, JUNTAS, TEMO PODER DEMELHORAR A LUCRATIVIDADE Por Guilherme Arruda, jornalista convidado GESTÃO

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