Móveis de Valor - Edição 241

49 moveisdevalor.com.br — um grande aumento de pessoas se mudando e trocando de emprego — também desacelerou, de cerca de 10% no auge da pandemia para cerca de dois por cento este ano nos Estados Unidos”, garantiu. “Há muitas evidências anedóticas de que passamos de uma situação em que os candidatos a emprego estavam no comando para uma em que os emprega- dores têmmais influência. Dito isso, ainda há muita rotatividade por aí. Recentemente, li um artigo de Daniel Shapiro, o COO do LinkedIn, que dizia que 85% das pessoas em 2024 estão considerando uma mudança de emprego.” O'Malley observou que “de certa forma, ainda estamos em um ambiente de contratação difícil para varejistas de móveis e colchões, o que os desafiará a melhorar suas práticas de recruta- mento e contratação”. SUCESSÃO É PRECISO PREPARAR “Os donos de lojas de móveis continuam sur- presos e despreparados quando um funcionário importante decide sair ou se aposentar. Alguns acham que estão preparados, mas se eu per- guntasse a um lojista típico se ele tem um plano de sucessão para substituir, por exemplo, seu gerente de compras, ele poderia dizer: 'Bem, contratamos um comprador talentoso que achamos que poderia assumir essa função, mas ele deixou a empresa porque não viu uma vaga aberta para ele tão cedo.” “Recentemente concluí duas buscas para substituir funcio- nários-chave que saíram ines- peradamente. Ambos eram funcionários de longa data e, em ambos os casos, os pro- prietários foram pegos de sur- presa e despreparados. Minha sensação é que deve ter havido sinais, mas o ponto principal é que nenhum planejamento de sucessão foi feito. Se isso parece com sua loja, é hora de focar nessa área importante.” Progressão na carreira: O'Malley explicou: "As pes- Bill O'Malley, presidente e fundador da Connector Team Recruiting Você está preparado para substituir um funcionário importante? soas não querem pegar e mudar suas famílias para o ou- tro lado do país para conseguir empregos melhores. Essa é uma grande mudança desde quando come- cei. Os baby boomers iriam a qualquer lugar para progredir em suas carreiras.” Peça ajuda ao seu pessoal: “Se um fun- cionário promissor lhe disser que está pensando em sair porque não acredi- ta ter um caminho de carreira realista em sua operação, o primeiro passo é abordar a preocupa- ção dele. O próximo passo é perguntar a ele: 'quem vai substi- tuí-lo quando você for promovido?' Desafie- -o a assumir a res- ponsabilidade para garantir uma suces- são tranquila.”