64 moveisdevalor.com.br A capacidade de adaptação, vista até mesmo na crise da Covid-19, moldou seu estilo de administrador. INFLUÊNCIAS E O DESAFIO PESSOAL Ao longo de sua trajetória, Maic reconhece a inspiração de líderes do setor, como Orlando Ferreira Maia Júnior (Móveis Germai) e Luis Henrique Dalul (Móveis Casa Verde). No entanto, cita o pai como seu maior influenciador. O obstáculo mais difícil, porém, foi estritamente pessoal: comunicar à família, em 2005, sua decisão de seguir caminho fora da Imcal. O momento foi "desafiador" e "tenso", exigindo várias noites sem dormir. A decisão dolorosa de 2005 provou ser o alicerce de sua ascensão, culminando, onze anos depois, na aquisição da Imcal e na afirmação de sua liderança à frente da empresa. A PROVA DE QUE A VITÓRIA É POSSÍVEL No ecossistema da indústria moveleira, vencer não é apenas um resultado; é um ato de resistência épica. Estamos em um mercado onde mais de 20 mil empresas competem pelo bolso limitado do consumidor. Um ambiente denso, onde a regra é a saturação e o destino mais comum é, tragicamente, o desaparecimento. Por isso, a história de quem chega ao topo – começando do nada – não é apenas um case de sucesso: é a exceção que prova a regra. O que separa estes empreendedores da maioria? A coragem de inovar onde todos copiam, a persistência de se reerguer onde todos desistiriam, e a visão de futuro onde muitos só veem o congestionamento do presente. Eles não apenas construíram fábricas; eles edificaram impérios em um terreno minado, transformando o risco em legado. Por isso, destacar estas jornadas é mais do que contar uma boa história. É injetar a dose mais vital de inspiração no setor, lembrando a cada empresário que ainda luta nas trincheiras: o topo é real, o sucesso é alcançável, e no setor moveleiro, a vitória tem um sabor singular de merecimento. deixá-los na mão. Avisava que havia lançado uns produtos, e que provavelmente em breve iria parar com a terceirização para eles pensarem num plano B. Nessa época, Maic contava com cerca de 30 funcionários e uma área própria de 1 mil m². O início da carreira de Maic na Matic foi a escola fundamental para seu sonho empreendedor. Ele confessa que a necessidade de ser multitarefa — desde atender o telefone e tirar nota fiscal manual até fechar a fábrica e gerenciar pagamentos — o tornou ciente da total responsabilidade que recai sobre o empresário. NAVEGANDO PELAS CRISES Maic assinala que a estrutura leve de sua empresa foi crucial para atravessar as crises, permitindo que os períodos difíceis fossem superados de forma mais sutil que o mercado em geral, devido aos custos fixos baixos. Ele relembra momentos críticos: Em 2011, quando o setor moveleiro enfrentou quase paralisação. Entre 2015 e 2016 (crise da Dilma) foi um período devastador para o mercado. Sua empresa, nova e sem grande dependência bancária, sofreu menos que concorrentes com maior alavancagem. Para Maic, crises são essenciais para ganhar experiência e cultivar a calma necessária para encontrar soluções. Ele compara: "Hoje a taxa [de juros] está alta, mas tem o mercado girando", mostrando a importância do fluxo de consumo. Por Guilherme Arruda, jornalista convidado DO ZERO AO TOPO Maic com seu pai, Elcio Caneira
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MzYz