89 moveisdevalor.com.br “O desafio atual, portanto, não é o cumprimento da lei por si só, mas como transformar esse investimento compulsório em rentabilidade”, prossegue Débora. Ela lembra que pesquisas da consultoria McKinsey indicam que empresas com alta pontuação em ESG apresentam margens de lucro operacional superiores às de seus pares. “No setor moveleiro, onde a precisão e a eficiência são vitais, cumprir o mandatório — como a Lei Anticorrupção ou as normas de segurança (NR 05 e NR 06) — é a proteção do seu valor de mercado. A vantagem competitiva, porém, surge quando avançamos para o ‘S’ e o ‘G’”. O LUCRO ATRAVÉS DO “S” Pesquisas do Instituto Gallup revelam que empresas com alto engajamento e bem-estar dos colaboradores são 21% mais lucrativas. Para Débora Irie, é aqui que o ‘S’, do social, se torna o maior aliado financeiro do empresário, inclusive, ela aproveita para falar sobre normas relacionadas à produtividade e ao bem-estar dos funcionários. “A NR 01, ao abordar os riscos psicossociais, toca no ponto crítico da produtividade moderna: o custo do desengajamento. A Organização Mundial da Saúde (OMS) estima que a depressão e a ansiedade custam à economia global cerca de US$ 1 trilhão por ano em perda de produtividade”, relata. A partir daí, a especialista em ESG aproxima ainda mais o tema do setor moveleiro. “Na movelaria, onde o rigor técnico do corte e a qualidade do acabamento são fundamentais, um colaborador distraído pelo estresse reflete diretamente no índice de perdas de material e no aumento de refugos”, aponta. No entanto, ela lembra que é um erro acreditar que os riscos psicossociais e a saúde mental são pautas exclusivas do chão de fábrica, já que a evolução da NR 01 demonstra que a segurança não é mais apenas sobre o uso de EPIs, mas sobre a integridade mental e sistêmica de toda a operação, exigindo um olhar atento sobre a carga emocional de quem decide e de quem executa. Débora ainda vai mais além na sua explicação. “Um colaborador (seja ele um operador, um gestor tático ou um diretor estratégico) que atua exausto ou sob alto estresse, torna-se o principal causador de erros processuais e decisões equivocadas que geram passivos trabalhistas onerosos. A NR 01 é, portanto, universal: ela se aplica a todos os níveis hierárquicos, reconhecendo que o ‘caos’ mental em Débora Irie, especialista em ESG e consultora do Instituto Impulso Governança (o "G") organiza o Social para sustentar a fábrica uma posição de liderança pode ser tão devastador para a sustentabilidade da empresa quanto uma falha técnica na linha de produção”. Segundo a especialista, esta visão integrada revela que o “G”, ou seja, a governança, e o social são indissociáveis. “Quando a liderança ignora a própria saúde mental ou a de seus liderados, ela compromete a clareza necessária para a gestão de riscos e a inovação”, complementa, ainda dizendo que “ao aplicarmos o ‘S’ do ESG na prática, indo além do que pede a NR 24 (ambiente de trabalho) e a NR 07 (saúde ocupacional), garantimos que o colaborador tenha clareza e energia para produzir mais e melhor. É o ponto onde a Governança (o "G") organiza o Social para sustentar a fábrica. Trata-se de uma sequência lógica: pessoas saudáveis e processos claros geram resultados previsíveis”.
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