MV Norte & Nordeste 40

41 cia. Dito isso, ainda há muita rotati- vidade por aí. Recentemente, li um artigo de Daniel Shapiro, o COO do LinkedIn, que dizia que 85% das pes- soas em 2024 estão considerando uma mudança de emprego.” O'Malley observou que “de certa for- ma, ainda estamos em um ambiente de contratação difícil para varejistas de móveis e colchões, o que os de- safiará a melhorar suas práticas de recrutamento e contratação”. SUCESSÃO: É PRECISO PREPARAR “Os donos de lojas de móveis con- tinuam surpresos e despreparados quando um funcionário importante decide sair ou se aposentar. Alguns acham que estão preparados, mas se eu perguntasse a um lojista típico se ele tem um plano de sucessão para substituir, por exemplo, seu gerente de compras, ele poderia dizer: 'Bem, contratamos um comprador talento- so que achamos que poderia assumir essa função, mas ele deixou a empre- sa porque não viu uma vaga aberta para ele tão cedo.” “Recentemente concluí duas buscas para substituir funcionários-chave que saíram inesperadamente. Ambos eram funcionários de longa data e, em am- bos os casos, os proprietários foram pegos de surpresa e despreparados. Minha sensação é que deve ter havi- do sinais, mas o ponto principal é que nenhum planejamento de sucessão foi feito. Se isso parece com sua loja, é hora de focar nessa área importante.” Progressão na carreira: O'Malley explicou: "As pessoas não querem pegar e mudar suas famílias para o outro lado do país para conseguir empregos melhores. Essa é uma grande mudança desde quando co- mecei. Os baby boomers iriam a qualquer lugar para progredir em suas carreiras.” Peça ajuda ao seu pessoal: “Se um funcionário promissor lhe disser que está pensando em sair porque não acredita ter um caminho de carreira realista em sua operação, o primeiro passo é abordar a preocupação dele. O próximo passo é perguntar a ele: 'quem vai substituí-lo quando você for promovido?' Desafie-o a assumir a responsabilidade para garantir uma sucessão tranquila.” Não evite a geração Y: “Os varejis- tas precisam prestar atenção à de- mografia e concentrar seus esforços de recrutamento na geração Y, nasci- da entre 1980 e 1994. A maioria está na casa dos trinta e poucos anos, e os mais velhos já passaram dos 40, então são bons candidatos. Muitos dos meus clientes têm uma visão negativa desse grupo. Eles preferem contratar a geração X. Não concordo com essa generalização.” Perguntas da entrevista: “Quando entrevisto candidatos, incluindo a geração Y, pergunto sobre suas expe- riências na faculdade. Eles passaram os anos de faculdade produtivamen- te ou festejando? Trabalharam meio período e, se sim, o que fizeram? Ou fizeram as duas coisas? Eles já foram Você está preparado para substituir um funcionário importante? Bill O'Malley, presidente e fundador da Connector Team Recruiting demitidos? Todos nós conhecemos pessoas que eram selvagens na es- cola e se tornaram estrelas no mundo dos negócios. Mesmo ser demitido de um emprego de meio período não é necessariamente algo ruim se eles aprenderam com os erros do passado e corrigiram o curso. Abandone qual- quer preconceito relacionado à idade porque há ótimas pessoas para con- tratar em todas as gerações.” USE FERRAMENTAS DE RECRUTAMENTO DE IA “Muitas ferramentas úteis de re- crutamento habilitadas por inteli- gência artificial podem economizar