42 MÓVEIS DE VALOR NORTE E NORDESTE Nordeste, a Zenir consolidou-se como líder no Ceará, ocupando espaços deixados por marcas como Ricardo Eletro e Rabelo. Isso mostra que a proximidade cultural e a capacidade de dialogar com o público local ainda são ativos subestimados no varejo. INSPIRAÇÃO PARA O SETOR Mais do que o bilhão em vendas, a Zenir oferece um case de como crescer em mercados desafiadores com disciplina, foco e leitura atenta do consumidor. Num país onde muitos varejistas perseguem crescimento acelerado e sofrem com a volatilidade, a trajetória da rede cearense é uma aula de consistência. ZENIR: A VAREJISTA QUE CRESCE COM OS PÉS NO CHÃO E MIRA O CLUBE DO BILHÃO A Zenir, rede cearense de móveis e eletrodomésticos, está próxima de atingir uma marca simbólica: R$ 1 bilhão em faturamento em 2025. Esse patamar a colocará no seleto clube das companhias bilionárias do Ceará, ao lado de Pague Menos, Coco Bambu, São Luiz, Cometa e Frangolândia — sendo a única do setor de móveis e eletros. O feito ganha relevância quando se observa o contexto: o varejo brasileiro tem sofrido com juros altos, crédito restrito e margens pressionadas. Ainda assim, a Zenir faturou mais de R$ 800 milhões em 2024 e manteve ritmo de expansão de dois dígitos. O QUE EXPLICA ESSA TRAJETÓRIA? A resposta está em três pilares que merecem destaque: 1. Gestão conservadora e solidez financeira Com endividamento praticamente zero e expansão financiada com capital próprio, a empresa evita riscos excessivos. Esse modelo contrasta com a realidade de vários concorrentes que sucumbiram a ciclos de endividamento ou apostas precipitadas. 2. Conhecimento profundo do consumidor A estratégia de manter o carnê como instrumento de crédito no interior cearense mostra sensibilidade cultural. Em vez de forçar um modelo único de relacionamento, a Zenir adapta suas práticas às realidades locais, gerando fidelidade e recorrência. 3. Expansão orgânica, mas estruturada O crescimento não se apoia em malabarismos, mas em passos consistentes. O plano de chegar a 100 lojas em 2032 — quando completará 40 anos — já está sendo preparado com a compra antecipada de imóveis estratégicos. O DIFERENCIAL REGIONAL Outro ponto de aprendizado é a força do regionalismo como vantagem competitiva. Enquanto grandes redes nacionais perderam relevância no José Alves de Oliveira – Zenir, uma inspiração e um exemplo para lojistas do setor Projeto de chegar a 100 lojas em 2032
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