41 dinheiro não escorra pelo ralo da desorganização”, complementa. Débora esclarece o que é governança e qual a sua importância. “De forma simples e direta, a governança corporativa é o conjunto de práticas que garantem que a empresa funcione bem hoje e continue existindo de forma saudável amanhã. Ela é a estrutura que responde a perguntas práticas do cotidiano: quem decide o quê, como escolhemos nossos parceiros, como controlamos riscos jurídicos e como garantimos padrão e previsibilidade”, explica, acrescentando que “longe de ser um manual de regras apenas para constar em documentos, é uma forma inteligente de organizar o negócio para ganhar eficiência e reduzir perdas. Ou seja, no setor industrial, uma governança bem aplicada é o antídoto para o improviso e o retrabalho, transformando surpresas desagradáveis em controle e maior margem de lucro. CADEIA DE SUPRIMENTOS É RISCO ESTRATÉGICO PARA A INDÚSTRIA Olhar governança apenas dentro dos portões da fábrica é um erro estratégico. Para a especialista em ESG Débora, um dos riscos mais críticos do setor moveleiro está justamente na cadeia de suprimentos. “Quando o fornecedor entrega menos do que o combinado, quando a matéria-prima não tem rastreabilidade ou quando os contratos são frágeis, estamos diante de uma falha de governança. Na indústria, risco impacta diretamente o caixa”, afirma. Segundo ela, gerir fornecedores não é burocracia, é eficiência operacional. Ao definir critérios claros de seleção e acompanhamento, a empresa reduz desperdícios, evita paradas de produção e elimina compras emergenciais — sempre mais caras. “É assim que a governança se traduz em redução real de custos e na eliminação de desperdícios invisíveis que corroem o lucro mês após mês”, explica. IMPACTO JURÍDICO, AMBIENTAL E REPUTACIONAL No setor de móveis e colchões, que trabalha com insumos como madeira, espumas, colas e vernizes, falhas na cadeia podem gerar consequências amplas. Uma irregularidade ambiental ou trabalhista de um fornecedor não atinge apenas o parceiro comercial. Pode respingar diretamente na marca que coloca o produto no mercado, com risco de multas, interrupção de vendas e danos reputacionais difíceis de reparar. Por isso, estruturar a governança na gestão de fornecedores funciona como um seguro silencioso, garantindo conformidade e previsibilidade ao negócio. COMPETITIVIDADE ALÉM DO PREÇO Empresas com cadeia organizada e processos claros conseguem acessar novos mercados, negociar melhor com grandes compradores e justiDébora Irie, especialista em ESG e consultora do Instituto Impulso ficar seu preço pelo valor entregue. “A governança permite sair da guerra puramente baseada em preço, oferecendo confiança e padrão ao mercado. O que parecia custo adicional vira argumento comercial”, destaca Débora. No fim, a mensagem é direta: governança é eficiência, gestão de riscos é proteção de lucro e o cuidado com a cadeia de suprimentos começa na qualificação de quem fornece para você. É ali que muitas empresas ainda deixam margem escapar.
RkJQdWJsaXNoZXIy MzE5MzYz