23 moveisdevalor.com.br A rede terminou o período com 1.042 lojas, 2% menos que no ano anterior, mas conseguiu ampliar o faturamento. O ranking também registra forte presença digital, atuação em marketplaces e prioridade alta para projetos de inteligência artificial. GAZIN CRESCE E LOJAS CEM DESAFIA A LÓGICA DIGITAL A Gazin aparece na segunda posição de Eletromóveis, com R$ 13,753 bilhões, avanço de 14%. Passou de 358 para 378 lojas e está presente em nove estados, demonstrando como uma companhia de origem regional pode ganhar escala sem necessariamente construir uma presença física nacional. Logo depois aparece a Lojas Cem, com R$ 8,327 bilhões e crescimento de 7%. Mas seu dado mais curioso não está no faturamento. Enquanto praticamente todos os grandes concorrentes avançaram para o comércio eletrônico, o ranking registra a empresa sem e-commerce. Com 312 lojas concentradas em quatro estados, a rede sustenta uma operação bilionária essencialmente sobre lojas físicas – evidência de que não existe uma única fórmula para competir no varejo de móveis. COLCHÕES TAMBÉM APARECEM ENTRE OS GIGANTES A Ortobom ocupa a sexta posição de Eletromóveis, com R$ 4 bilhões em vendas e 2.400 lojas, segundo o levantamento. A capilaridade proporcionada pelo modelo de operação da marca coloca o segmento de colchões entre os grandes negócios do varejo brasileiro. Depois das primeiras posições surge um conjunto bastante pulverizado de empresas regionais e especializadas. Lojas Colombo registra R$ 2,616 bilhões; Lojas Becker, R$ 2,150 bilhões; Mercado Móveis, R$ 2,070 bilhões; e o Grupo Toky, formado por Números superlativos, mas pressão também está em alta Tok&Stok e Mobly, R$ 1,927 bilhão. TOK&STOK E MOBLY MUDAM DE ESCALA A união entre Mobly e Tok&Stok é um dos movimentos estruturais destacados pelo IRTT. A operação levou o Grupo Toky a avançar 102 posições no ranking, chegando ao 130º lugar entre as maiores varejistas brasileiras. O caso é especialmente interessante para o setor porque aproxima empresas que nasceram de modelos praticamente opostos – uma fortemente ligada à loja física e outra originada no comércio eletrônico – e que agora precisam extrair valor justamente da integração desses canais.
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