Móveis de Valor - Edição 259

75 moveisdevalor.com.br ção não está apenas no discurso. Levantamento do Mapa da Logística, realizado pela Loggi com dados de 2025, apontou crescimento de 77% das pequenas e médias empresas no comércio eletrônico, o maior avanço entre os diferentes perfis de vendedores analisados. O movimento acompanha a própria expansão do mercado digital brasileiro. Estimativas para 2025 apontavam cerca de 94 milhões de brasileiros realizando compras pela internet. Isso não significa, entretanto, que tenha ocorrido uma democratização completa da competição. Os grandes continuam enormes. Mercado Livre, Amazon e Shopee concentram parcela expressiva do tráfego dos marketplaces brasileiros e travam uma disputa que envolve bilhões de reais em investimentos, tecnologia, frete, crédito e infraestrutura logística. O Mercado Livre, por exemplo, anunciou investimentos de R$ 57 bilhões no Brasil em 2026, 50% acima do ano anterior. Parte dos recursos será destinada justamente à expansão logística, com a previsão de 14 novos centros de fulfillment. É uma dimensão impossível de ser reproduzida por um pequeno varejista. Mas talvez ele não precise reproduzi-la. O erro é tentar ser um gigante pequeno Essa é uma diferença importante. O pequeno dificilmente vencerá uma grande rede disputando escala, verba publicitária ou capacidade financeira. Pode, entretanto, competir em terrenos nos quais tamanho não representa necessariamente vantagem. Especialização é um deles. Uma grande operação precisa atender milhares ou milhões de consumidores. Uma empresa menor pode conhecer profundamente determinado nicho, categoria, região ou perfil de cliente. No setor de móveis e colchões, isso pode significar especializar-se em determinado estilo de mobiliário, produto premium, colchões, móveis infantis, planejados, decoração, mobiliário para pequenos espaços ou mesmo atender profundamente determinado mercado regional. Quanto mais específico for o conhecimento, menor Talvez uma das maiores mudanças esteja justamente na logística O pequeno ganhou a vitrine do gigante. Mas passou a disputar cada centímetro dela

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